Hierbei möchte ich Sie unterstützen...

Viele Abläufe in unserem Alltag habe sich über die Jahre etabliert. Doch sind diese wirklich wirtschaftlich oder überhaupt noch zeitgemäß? Welche technischen Neuerungen und Hilfsmittel können Ihre Betriebsabläufe noch verbessern und machen Ihr Unternehmen noch wirtschaftlicher? Welche neuen Geschäftsfelder können Ihr Business auf breitere Füße stellen und zudem zusätzliche Erträge generieren?

"Genau hier beginnt meine Tätigkeit"

Ich sehe mir Ihre Geschäftsbereiche und Abteilungen genauer an, spreche mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, hinterfrage Abläufe, Prozesse und Strukturen.

Aus allen Informationen erstelle ich Ihnen eine entsprechende Bewertung.

Zudem berate ich Sie, an welchen Stellen verborgenes Potential schlummert. Welche Prozessanpassungen zu welchen Ergebnissen führen können und wie Sie den Spagat zwischen Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens und einem gesunden Betriebsklima schaffen können.

"Ich freue mich auf diese Herausforderung und auf unsere gemeinsame Arbeit! "

Ihr neues Produkt - ein neuer Service für Ihre Kunden.

Aller Anfang ist schwer, aber das muss nicht sein! Ich zeige Ihnen wie Sie kinderleicht und erfolgreich durchstarten können.

Das Komplettpaket für Neueinsteiger aber auch hilfreiche Tipps für alle die bereits Hausnotrufanbieter sind. 

Auftragsannahme, Auftragsübermittlung, Disposition der Einsatzmittel und Ressourcen , Soft- und Hardwareausstattung, Abläufe und Prozessketten, Zertifizierung und Qualitätsmanagement.

Sind Sie „up-to-date“ und wo können Sie sich noch verbessern?

Neue Aufgabenfelder und überarbeitete Prozesse helfen die Wirtschaftlichkeit Ihrer Zentrale zu verbessern und entlasten zudem Ihre Mitarbeiter.

Sind Sie an dem Geschäftsfeld Behindertenbeförderung, Sondermietwagen oder Krankentransport interessiert oder ist es bereits Teil Ihrer Dienstleistung?

BoKraft, PBefG, StVZO, Taxiordnung, UVV, RDG der Länder, MPG...  so einiges müssen Sie beachten!

Ich berate Sie nicht nur als Neueinsteiger, sondern unterstütze Sie auch bei jeglichen Fragen rund um Ihren Betrieb.

Welche Bereiche sollten genauer betrachtet werden? Wo liegt Ihr ungenutztes Potential? Personal- und Fuhrparkmanagement, Materialeinkauf und Lagerwirtschaft, Abrechnung und Digitalisierung, Vernetzung von Abteilungen und Geschäftsbereichen sind nur einige Stichworte. Ein externer Blick auf bestehende Prozesse schafft neue Anreize, Sichtweisen und eröffnet ungeahnte Spielräume.